天能電力自2024年5月以來，積極響應(yīng)海南控股黨委和?？啬茉袋h委關(guān)于劃小經(jīng)營核算單元試點(diǎn)改革工作號(hào)召，緊扣“高效運(yùn)營和營收利潤增長”的工作要求，樹立全員經(jīng)營理念，以臨高26兆瓦風(fēng)光互補(bǔ)等5個(gè)發(fā)電站作為創(chuàng)建試點(diǎn)，深挖精益化運(yùn)維潛力，全面提升管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)部存量挖潛力 向資源經(jīng)營要效益
天能電力堅(jiān)持“度電必爭”的目標(biāo)要求，在臨高26兆瓦風(fēng)光互補(bǔ)電站，3名運(yùn)維人員通過對(duì)站內(nèi)9萬多塊光伏組件及變電區(qū)域等設(shè)備開展全面巡視排查工作，更換改造700余塊低效光伏組件、實(shí)施光功率技改工作，改造后組串發(fā)電功率同比提升90%，考核費(fèi)用同比下降85%。在屯昌光伏電站等地實(shí)施技改工作，持續(xù)提高設(shè)備可利用率，電站利潤同比增加13萬元；鶯歌海區(qū)域光伏電站通過反恐二級(jí)重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)維精益化和科學(xué)化水平。
科學(xué)規(guī)范強(qiáng)管控 向精益管理要效益
為提升發(fā)電效率和設(shè)備安全可靠性，天能電力錨定安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營，以制度和流程優(yōu)化規(guī)范為基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)督檢查，聚力建設(shè)專業(yè)化、復(fù)合型、高水平光伏運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營部50名員工開展內(nèi)部競爭上崗工作，有效挖掘員工潛力和激活員工工作熱情，充分展現(xiàn)了天能電力員工想干事、能干事、干成事的精神面貌；同時(shí)，建立“每周一課”培訓(xùn)機(jī)制和創(chuàng)建臨高培訓(xùn)中心、張旭光電氣匠心工作室等舉措，開設(shè)制度大講堂及開展師帶徒、技能競賽等多重培訓(xùn)，多層次、多維度豐富員工成長通道，實(shí)現(xiàn)員工多元化發(fā)展。據(jù)悉，在天能電力精益化運(yùn)維管理下，旗下自建及代管29座光伏電站多項(xiàng)發(fā)電指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，8月8日刷新投產(chǎn)以來單日最高發(fā)電量，年度發(fā)電量同比增長83.83%，在穩(wěn)增長、提質(zhì)量、增效益方面持續(xù)發(fā)力。
精準(zhǔn)施策促提升 向改革創(chuàng)新要效益
天能電力早期電站采用獨(dú)立運(yùn)維管理模式，每個(gè)電站根據(jù)裝機(jī)規(guī)模配備相應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)維人員，存在運(yùn)維成本高、管理效率低、技術(shù)能力分散等問題，難以適應(yīng)當(dāng)前效率提升和管理效能的工作要求。2024年，天能電力主動(dòng)謀劃，圍繞“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力”，全面推行“集中監(jiān)控、無人值班（少人值守）、智能運(yùn)維”管理模式。
走進(jìn)寬敞明亮的鶯歌海區(qū)域光伏集控中心，4名值班人員正注視著監(jiān)控大屏上全省最大的集中式光伏基地（裝機(jī)容量430兆瓦，占地面積約7270畝）的發(fā)電量、發(fā)電出力等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。集控中心值班人員可根據(jù)實(shí)時(shí)情況通過機(jī)器人、無人機(jī)等方式開展巡查工作，運(yùn)用三維建模關(guān)聯(lián)數(shù)智技術(shù)，獲得科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)電站綜合監(jiān)測(cè)、智慧調(diào)控、分析決策及智能運(yùn)維等功能。2024年1月-10月，全省最大的集中式光伏基地發(fā)電量可利用率達(dá)99.40%。鶯歌海區(qū)域光伏電站相關(guān)負(fù)責(zé)同志表示。
作為省屬國企新能源事業(yè)排頭兵，天能電力堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為引擎，持續(xù)聚焦新能源項(xiàng)目精益化運(yùn)維管理質(zhì)量再提升，以更高站位、更大力度、更實(shí)舉措，扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效向“新”而行，走好服務(wù)“碳達(dá)峰、碳中和”國家重大戰(zhàn)略的趕考路。
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